中国二冶打好“组合拳”“硬核”筑牢安全防控网
来源:华东分公司 中原分公司  作者:范秀文 左淑琴  发布时间:2020年05月23日  访问量:   

  安全生产就是效益,安全生产就是信誉。在疫情防控的特殊时期,在全面做好复工复产的同时,中国二冶将安全生产放在企业发展的首位,坚持在常态化疫情防控中抓实抓牢安全生产,通过压实安全责任,筑牢安全生产根基,一季度以来,公司安全生产形势平稳,在特殊时期经受住了非常考验。

                                                                  

  

                                        

  提升政治站位   压实管理责任

  肩负央企责任,复工复产跑出“加速度”。中国二冶如火如荼的大干二季度,决胜“双过半”的大规模劳动竞赛在全国各地的项目上轰轰烈烈地展开,针对大项目多、重点项目多、施工任务繁重、安全管理难度大的实际,在开足马力争分夺秒掀起大干快上保履约争效益的同时,牢固树立“敬畏安全,敬畏生命”理念,“硬核”筑牢安全管控“防火墙”。

  思想是行动的先导。中国二冶每季度召开安委会视频(扩大)会议,总结上一季度工作,对下一阶段安全环保工作进行重点安排布置,统一思想,提高认识,提升安全环保工作的政治站位。始终坚守安全“红线”是企业科学发展必须坚守的底线,深度落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求,多措并措,打好安全管控“组合拳”,织紧织密安全生产责任网,形成横到边纵到底奖罚分明的安全管理网络。公司与二级公司、二级公司与项目部(车间)、项目部(车间)与分包单位分别签订《安全生产、节能环境管理目标责任状》,落实安全生产、节能环保管理责任,将制度中规定的岗位安全环保责任自上而下,逐级逐层签字落实,强化了各岗位人员的责任心。今年以来,共签订《安全生产、节能环境管理目标责任状》1113  份。

  世间事做于细成于严,安全管理更是如此。中国二冶以高压态势强力抓好安全责任的落实,从严监管,从严奖惩。以落实责任制清单为抓手,严格落实安全生产追责、考核、奖惩、一票否决制度,严格落实安全管理“领导带班值班规定”,使安全管理责任到位。一季度,公司安全环保部对湖南、贵州、山东、河北、四川、陕西、甘肃、内蒙八个区域12个二级公司所属41个在建项目进行了督导抽查检查,共发出安全隐患整改通知单499份,查出安全管理、现场防护、环保管理、疫情防控等隐患 2334项,各项目积极落实整改2303项,整改合格率达 99%。制度的生命力在于执行。中国二冶将严格奖惩作为安全管控的重要手段,公司依据《安全生产管理制度》奖罚规定,在一季度专项安全环保、疫情防控督查检查中,对存在问题较为突出的项目部、分包单位实施了严格处罚,共计处罚50万元。(其中公司处罚13.4万元,二级公司处罚7.3万元,项目部处罚29.3万元)。

                                                          

  

                                                

 隐患防范为先    守牢安全“红线”

  “图之于未萌,虑之于未有。”安全管理重在防范。中国二冶坚持“把风险控制挺在隐患治理前边,把隐患治理挺在事故处理前边”的管理理念,加大现场安全督查力度,强化隐患治理,夯实安全管控基础管理。

  强化重大危险源、危险因素管理。根据项目施工不同阶段,组织各项目部辨识工程项目危险源,确定项目重大危险源,建立重大危险源清单。同时,针对工程项目建立重大危险源销号制度。根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定,注重安全专项施工方案的编制审批和针对性、可操作性,特别是对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的安全专项施工方案,严格编审批及专家论证,达到指导项目施工,保障安全生产的作用。以各级各类安全标化示范工地建设为抓手,筑牢安全管理根基。一季度,公司各在建项目根据中冶集团安全标化示范工地创建总体要求进行自我评价,两级公司通过现场检查验证实施审核,共评价在建项目 106个,其中示范工地18个、优秀工地2个、达标工地58个。“绿水青山就是金山银山。”中国二冶严格执行“六个百分百”,采取多种措施对大气污染和扬尘治理进行管控。制定相应的制度和措施,增强防噪声扰民的意识。持续强化节能环保检查。中国二冶通过深度践行绿色施工理念,彰显社会责任,赢得社会各界的广泛赞誉。

                                                         

  “泾溪石险人兢慎,终岁不闻倾覆人。”项目始终是施工企业安全管控的重点。中国二冶坚持突出安全管理问题导向,强化分包的安全管理。 加强在建施工项目部安全环保体系建设,针对分包安全管理短板,根据公司《进一步加强项目部、分包队伍专职安全管理人员配备》的规定,配备专职安全管理人员,统管项目安全、环保、消防等工作,严格要求分包队伍按规定配置专职安全环保管理人员,并将分包负责人、安全环保管理人员纳入项目安全管理体系,明确管理职责。同时,对施工现场严格执行“实名制”管理,助力安全管理工作。安全管控重在提升员工安全敬畏意识。公司始终将安全培训作为提升安全意识的有效途径和重点工作,每年初对安全培训工作作出专题安排,一季度以来,公司将做好“三类人员”的教育培训工作作为重点,保证“三类人员”的安全生产考核证初、复审继续教育质量,满足“三类人员”能够持证上岗的要求。一季度,共有72人“安管人员”参加包头市能力考核,101人“安管人员”报名参加公路(水运)工程安全生产考证培训。同时,公司加强对自有特种作业人员的教育培训工作,强化分包队伍特种作业人员的持证上岗,并适时组织参加政府主管部门安全教育培训。

                                    

  

  持续管控聚合力    担当尽责保安全

  安全生产是系统性管理,必须始终处于有效控制状态。面对进入二季度以来更为艰巨而繁重的施工建设任务,面对安全生产更加严峻的形势,中国二冶深刻分析安全生产工作面临薄弱环节,有针对性地制定措施,做到安全管理常抓不懈警钟长鸣。

   上下联动,化解风险,形成抓安全生产合力。5月12日,中国二冶召开2020年二季度安委会视频(扩大)会议,传达了全国安全生产专项整治三年行动计划、五矿集团安全生产专题会议精神并安排部署近期安全管理重点工作。朱广侠董事长针对公司当前大干快上之际,安全生产面临的压力,要求时刻保持警醒,进一步强化安全管控。要突出问题导向,深刻剖析公司安全管理面临的现状,做好隐患排查,严防死守。要严守安全底线,正确处理好安全生产和大干二季度关系,始终将安全作为发展的首位工作,持续提升安全管理能力。要加大安全处罚力度,把奖罚作为提高管控能力的有效手段。要夯实安全基础管理。通过引进优质分包队伍,加强特种设备管理,打造智慧工地,进一步夯实安全根基。要提高政治站位,筑牢安全发展理念。 

                                       

  

                                      

  公司副总经理刘宝世结合当前安全生产面临的形势任务,对下一阶段安全管理工作进行了重点安排:区域公司主管领导要以身作则,认真落实“领导带班”检查制度,敢于作为勇于担当,深入重点项目组织督导各区域的专项安全检查;二级公司主要负责人要靠前指挥,按照公司《关于组织开展专项安全环保大检查的通知》部署,立即参与并重新部署二季度安全检查,全覆盖开展隐患排查治理;要深入落实施工现场安全生产奖罚制度;项目部要强化和规范安全生产管理工作相关文件的学习,领会文件精神,明确工作思路;要严控分包单位安全管理,坚决杜绝以包代管、包而不管现象发生;要结合近期安全生产工作,将公司上半年、季度安全检查与区域项目工程观摩、安全生产专项整治三年行动、“安全生产月”活动进行综合开展;项目部要建立危大工程安全监管台账,落实危大工程专项施工方案,定期发布重大危险源管控情况;要做好中冶集团对京津冀地区项目安全检查的迎检工作;要做好施工现场大型起重设备使用登记、维护保养及委托检测等工作。公司上下要以做好安全工作的强烈责任感和使命感,认真梳理安全生产管理中的薄弱环节,补短板,查漏洞,守红线,全力以赴化解安全风险,形成安全管控的强大合力,坚决遏制各类生产安全事故的发生,保证企业安全和谐稳定发展。

                                              

  

                      

  安全生产是企业发展的命脉,安全生产责任重于山。打好“组合拳”“硬核”筑牢安全生产防控网,中国二冶坚守安全生产不可逾越的“红线”,为大干二季度决胜“双过半”保驾护航。

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